Voor organisaties die investeren in hun mensen
75+ organisaties en 40.000+ gebruikers vertrouwen op i-Talent. Ontdek hoe zij resultaatgericht werken.
Vertrouwd door meer dan 75 organisaties
Van onderwijs en zorg tot overheid, woningcorporaties en zakelijke dienstverlening. Al meer dan 40.000 medewerkers werken dagelijks met i-Talent.
Klantverhalen
Ontdek hoe organisaties uit verschillende sectoren i-Talent inzetten om strategie, talentontwikkeling en prestaties met elkaar te verbinden.
Onderwijsinstelling
Uitdaging
De organisatie had een nieuwe strategie ontwikkeld, maar deze leefde nog onvoldoende binnen de organisatie. Medewerkers zagen niet altijd hoe hun werkzaamheden bijdroegen aan de organisatiedoelen.
Aanpak
Met i-Talent werden de organisatiedoelen vertaald naar teamplannen, persoonlijke doelen en strategische teamoverleggen. Zo kreeg iedere medewerker inzicht in zijn of haar bijdrage.
Resultaat
De strategie is onderdeel geworden van de dagelijkse praktijk. Teams werken vanuit gezamenlijke doelen en het management heeft realtime inzicht in de voortgang.
“Voorheen was onze strategie vooral een document. Nu is het onderdeel van de dagelijkse praktijk en weet iedere medewerker hoe hij of zij bijdraagt aan onze organisatiedoelen.”
Sector
Onderwijs
Organisatie
300 medewerkers
Doel
Strategie implementeren
Goede doelen organisatie
Uitdaging
De organisatie werkt wereldwijd vanuit Nederland, met meer dan 300 collega’s in het veld en 100 medewerkers op het hoofdkantoor. Door de groei en nieuwe strategie werd het steeds belangrijker om doelen en programma’s goed op elkaar af te stemmen, met ruimte voor lokale invulling.
Aanpak
De missie werd vertaald naar een organisatiebrede strategie. Teams en landen vertaalden deze naar hun eigen context, waarna doelen en acties centraal werden samengebracht in i-Talent. Met strategische teamoverleggen en kwartaalupdates ontstond een structurele verbinding tussen Nederland en de verschillende landen.
Resultaat
Er is overzicht over alle activiteiten en projecten. Landen leren van elkaar en werken samen aan projecten, terwijl zij binnen duidelijke strategische kaders ruimte houden voor een eigen invulling.
“Door gezamenlijke doelen te verbinden aan lokale plannen houden we de organisatie wereldwijd op één lijn, met ruimte voor wat er per land nodig is.”
Sector
Goede doelen
Organisatie
400+ medewerkers wereldwijd
Doel
Strategie wereldwijd afstemmen
Financiële dienstverlener
Uitdaging
De organisatie groeit snel en werkt steeds meer met zelfsturende teams. Tegelijkertijd was het belangrijk dat teams elkaars doelen en projecten kennen en actief samenwerken aan innovatie en verbetering.
Aanpak
Elk team werkte met een teamplan en duidelijke jaardoelen. Teamleden konden zich verbinden aan teamdoelen en teamoverstijgende projecten. Hun bijdragen werden vastgelegd in een individueel plan. Agile coaching en kwartaalevaluaties hielpen teams om samen te leren, bij te sturen en voortgang te bewaken.
Resultaat
Teams weten waar collega’s aan werken en zoeken elkaar actief op voor advies. Projecten en de voortgang van jaardoelen zijn voor iedereen inzichtelijk. Daarnaast worden ontwikkeldoelen in de praktijk gerealiseerd door deelname aan innovatie- en verbeterprojecten.
“Door doelen en projecten inzichtelijk te maken, weten collega’s beter waar ze elkaar kunnen vinden en ontstaat er meer samenwerking tussen teams.”
Sector
Financiële dienstverlening
Organisatie
500+ medewerkers
Doel
Samenwerking binnen zelfsturende teams versterken
Woningcorporatie
Uitdaging
De woningcorporatie wilde medewerkers beter ondersteunen bij hun loopbaanontwikkeling. Leidinggevenden hadden onvoldoende overzicht van ambities en ontwikkelwensen, waardoor kansen binnen de organisatie niet altijd zichtbaar waren.
Aanpak
Met i-Talent brachten medewerkers hun talenten, ambities en ontwikkelpunten in kaart. Deze informatie werd gebruikt als basis voor de gesprekken met leidinggevenden. Ontwikkelafspraken werden vastgelegd en gedurende het jaar opgevolgd.
Resultaat
Leidinggevenden hebben beter inzicht in de ontwikkeling en ambities van medewerkers. Medewerkers weten welke mogelijkheden er binnen de organisatie zijn en nemen meer regie over hun loopbaan.
“Door talent en ambities zichtbaar te maken, kunnen we veel gerichter met medewerkers bespreken welke volgende stap bij hen past.”
Sector
Woningcorporatie
Organisatie
150 medewerkers
Doel
Loopbaanontwikkeling en talentmanagement
Zorginstelling
Uitdaging
De zorginstelling wilde de kwaliteit van de jaarlijkse medewerkersgesprekken verbeteren. Gesprekken waren sterk afhankelijk van de leidinggevende en afspraken over ontwikkeling werden niet altijd gedurende het jaar opgevolgd.
Aanpak
Met de module Gesprekken werden medewerkers en leidinggevenden vooraf actief betrokken bij de voorbereiding. Gespreksverslagen, afspraken en ontwikkelpunten werden in i-Talent vastgelegd, zodat hier tijdens volgende gesprekken op kon worden teruggekomen.
Resultaat
De gesprekken zijn beter voorbereid en hebben meer structuur. Afspraken worden gedurende het jaar opgevolgd en medewerkers hebben meer duidelijkheid over hun ontwikkeling en vervolgstappen.
“Onze gesprekken zijn veel concreter geworden. We weten wat we hebben afgesproken en kunnen daar het volgende gesprek direct op voortbouwen.”
Sector
Zorg
Organisatie
800 medewerkers
Doel
Gesprekken en ontwikkelafspraken verbeteren
ICT
Uitdaging
De ICT-organisatie groeide snel en werkte met verschillende specialistische teams. Medewerkers hadden veel eigen verantwoordelijkheid, maar leidinggevenden wilden meer grip op de voortgang van persoonlijke doelen en ontwikkelafspraken.
Aanpak
Met i-Talent formuleerden medewerkers samen met hun leidinggevende concrete doelen voor het jaar. Tijdens de gesprekken werd de voortgang besproken en werden afspraken over ontwikkeling en nieuwe prioriteiten vastgelegd. Wanneer werkzaamheden of projecten veranderden, konden doelen gedurende het jaar worden bijgesteld.
Resultaat
Medewerkers weten beter waar ze naartoe werken en leidinggevenden hebben meer zicht op de voortgang. Doelen blijven actueel en ontwikkeling wordt direct gekoppeld aan het werk en de projecten waar medewerkers aan werken.
“Onze mensen werken zelfstandig, maar we willen wel weten waar ze naartoe werken. i-Talent geeft ons daar precies de structuur voor.”
Sector
ICT
Organisatie
120 medewerkers
Doel
Doelgericht werken en voortgang verbeteren
Overheid
Uitdaging
De overheidsorganisatie wilde medewerkers en leidinggevenden meer houvast geven bij het formuleren van goede ontwikkel- en prestatiedoelen. Doelen waren regelmatig te algemeen, waardoor het achteraf lastig was om te bepalen of ze daadwerkelijk waren behaald.
Aanpak
Met i-Talent formuleerden medewerkers samen met hun leidinggevende concrete en meetbare doelen. De voortgang werd gedurende het jaar bijgehouden en tijdens gesprekken besproken. Hierdoor konden doelen waar nodig worden aangepast of aangescherpt.
Resultaat
Medewerkers weten duidelijker wat er van hen wordt verwacht en wanneer een doel is behaald. Leidinggevenden kunnen de voortgang beter bespreken en medewerkers gerichter begeleiden bij het behalen van hun doelen.
“Onze doelen zijn veel concreter geworden. Je kunt gedurende het jaar daadwerkelijk zien of je op koers ligt.”
Sector
Overheid
Organisatie
250 medewerkers
Doel
Concrete medewerkersdoelen formuleren en opvolgen
Productiebedrijf
Uitdaging
Het productiebedrijf wilde meer structuur in de gesprekken met medewerkers. Doelen en afspraken werden vaak mondeling gemaakt, maar waren niet altijd terug te vinden of werden gedurende het jaar uit het oog verloren.
Aanpak
Met i-Talent werden doelen per medewerker eenvoudig vastgelegd en gedurende het jaar bijgehouden. Tijdens gesprekken konden leidinggevenden direct terugkijken naar eerdere afspraken, de voortgang bespreken en nieuwe afspraken vastleggen.
Resultaat
Medewerkers en leidinggevenden hebben meer overzicht over gemaakte afspraken en de voortgang van doelen. Gesprekken zijn concreter en afspraken worden beter opgevolgd, zonder dat medewerkers veel extra administratie ervaren.
“Het moet vooral praktisch zijn. Met i-Talent hebben we de doelen en afspraken gewoon bij elkaar en kunnen we er tijdens het volgende gesprek direct op terugkomen.”
Sector
Productie
Organisatie
680 medewerkers
Doel
Doelen en medewerkersgesprekken beter opvolgen
Klaar om jouw organisatie verder te brengen?
Ontdek tijdens een vrijblijvende demo hoe i-Talent strategie, talentontwikkeling en prestaties samenbrengt binnen jouw organisatie.