Betrokken medewerkers maken het verschil
Wij verbinden strategie, ontwikkeling en resultaat, zodat mensen weten waar ze aan bijdragen en kunnen groeien.
Resultaat begint bij betrokken medewerkers
Wij geloven dat organisaties pas echt succesvol zijn wanneer medewerkers weten waar de organisatie naartoe werkt, begrijpen hoe zij daaraan bijdragen en de ruimte krijgen om hun talenten te ontwikkelen. Daarom verbinden wij strategie, talentontwikkeling en prestaties in één platform.
Het medewerkerbetrokkenheidsmodel
Ons medewerkerbetrokkenheidsmodel verbindt strategie, talentontwikkeling en prestaties. Met doelen, feedback, gesprekken en ontwikkeling werken medewerkers continu aan groei en resultaat.
Inspirerende doelen
Via inspirerende doelen maak je duidelijk hoe medewerkers bijdragen aan de (strategische) doelen van hun organisatie. De basis hiervoor is een ‘strategymap’ waarin alle (strategische) doelen van de organisatie worden weergegeven, evenals de thema’s om deze doelen te realiseren. Via ‘cascadering’ worden deze thema’s in overleg toegekend aan teams, als input voor hun teamplan, naast eigen teamdoelen. Via het teamplan krijgen medewerkers op basis van hun ambities en talenten een rol bij het werken aan de thema’s en teamdoelen.
Sterke punten in beeld
Bij deze tweede stap gaat het erom dat je een goed beeld hebt van de ambities en talenten van medewerkers. Dat doe je met behulp van talentgesprekken en talentenscans zoals StrenghtFinder. Via een e-portfolio geeft elke medewerker inzicht in opgedane ervaringen, talenten en ambitie. Al deze inzichten breng je bij elkaar en zet je af tegen wat je nu in huis hebt en wat je, gezien de strategie en het personeelsverloop, in de toekomst nodig hebt. Dit proces van ‘strategische personeelsplanning’ (SPP) leidt tot interventies voor behoud en ontwikkeling van specifieke groepen medewerkers.
Uitdagend werk creëren
Uitgangspunt is dat medewerkers werk doen dat bij hun ambitie en talenten past en waarin zij zich ook verder kunnen ontwikkelen. Op basis hiervan worden in overleg doelen, thema’s en projecten aan individuele medewerkers en kleine teams toegewezen. Ook worden per persoon bijpassende ontwikkeldoelen afgesproken, met specifiek leeraanbod in de eigen Academy. Tijdens de uitvoering zie je van elkaar waar ieder teamlid mee bezig is en wat de voortgang is. Waar nodig vinden gesprekken plaats voor coaching en begeleiding en worden taken en rollen uitdagender gemaakt.
Waarderen en evalueren
Dit is de meest cruciale stap, die feitelijk continu door het jaar heen plaatsvindt door directe evaluatie van taken of projecten, door frequent feedback te geven en vragen en door waarderingsgesprekken op vaststaande momenten. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor het verzamelen en delen van informatie over hoe zij presteren en zich ontwikkelen. Daardoor zijn er nooit verrassingen en kan op tijd worden bijgestuurd. Voor leidinggevenden is het daarnaast belangrijk dat zij alle (informele) momenten benutten om hun waardering uit te spreken of te vragen hoe het met iemand gaat.
Ons team
Samen maken wij i-Talent en gaan wij voor geïnspireerde klanten
HR Consultants in ons netwerk
Voor specifieke HR-vragen en bij de introductie van i-Talent werken wij samen met een dedicated team van onafhankelijke consultants en trainers.
e-Progress bestaat 20 jaar
Gestart vanuit concrete klantvragen en up-to-date door met klanten in gesprek te blijven.
Klantvragen
Vijf klanten vragen los van elkaar of wij ze kunnen helpen met het opzetten van hun jaarlijkse gesprekscyclus.
Van papier naar webbased
De papieren cyclus wordt samen met de eerste vijf klanten vertaald naar software.
Start-up geboren
De software wordt online (SaaS) uitgebracht onder de naam e-Progress | resultaatsturing bij professionals.
Eerste productvernieuwing
Groei naar vijfentwintig klanten. Feedback, e-learning en personeelsplanning dienen zich aan.
Software en softskills
Naast software groeit de vraag naar vaardigheden voor feedback, gespreksvoering en leiderschap.
Het nieuwe beoordelen
Workshops met klanten stellen vast dat beoordelen flexibeler en inspirerender moet.
i-Talent 3.0
Introductie van i-Talent 3.0. Versnelde groei naar bijna 100 klanten.
Klanten enthousiast over 3.0
95% van de bestaande klanten werkt met het nieuwe platform.
Verbinding met strategie
Introductie van de Strategie module: impact op organisatie, team en individu.
Vernieuwd platform
Het gehele i-Talent platform wordt gerestyled en verder verfijnd.
Gesprekkenmodule
Frisse update van de Gesprekkenmodule, ontwikkeld in nauwe samenwerking met klanten.
Integratie met PI systemen
Samenwerking met AFAS en Visma voor krachtige integratie.
i-Talent light
Nieuwe versie voor kleinere organisaties met digitaal archief en automatische dossieropbouw.
Eerste AI tools in i-Talent
AI helpt bij het opstellen van SMART-doelen. Samenvattingen en spraak-naar-tekst staan op het programma.